Женщина вступает в бизнес

Женщин-лидеров и владелиц собственных бизнесов становится все больше. Легко ли женщине в бизнесе, и в чем ее конкурентное преимущество перед мужчиной?

В социуме, несмотря на всю его развитость и толерантность, общественное мнение формируют мужчины, поэтому отношение к женщинам, стремительно поднимающимся по карьерной лестнице и демонстрирующим чудеса трудолюбия и профессиональной компетентности, всегда будет особым – от восхищения до снисходительного скепсиса. А это значит, что женщинам все еще приходится доказывать и окружающим, и самим себе, что они могут справляться с работой не хуже, а зачастую даже лучше коллег-мужчин. Статистика не на стороне слабого пола – женщин-политиков и глав крупных компаний в разы меньше, чем мужчин, что дает последним основания в который раз снисходительно указывать дамам на их место – если не дома, у плиты, то на позициях ниже их собственных. Мол, пусть каждый выполняет свои социальные функции, и все будет хорошо. Психологи советуют не спорить о том, кто же способен эффективнее выполнить ту или иную работу, тем более что с точки зрения науки оснований для таких споров нет.

Психологические различия между мужчинами и женщинами

С тех пор как женщины стали активно штурмовать служебную лестницу, ученые заинтересовались наличием у слабого пола качеств, необходимых для того, чтобы занять ключевой пост или пробиться наверх, в общем, лидерскими способностями женщин. Ответ на этот вопрос не так прост, как кажется, на него нельзя ответить однозначно – «да» или «нет». Согласно исследованиям, в то время как одни функции мужчины и женщины выполняют с одинаковой эффективностью, на реализацию других чаще влияет то, насколько поставленная задача «соответствует» полу человека. Например, женщины гораздо более сильные и эффективные наставники, поэтому из них получаются лучшие учителя, преподаватели и коучи. Мужчины гораздо эффективнее выполняют работу, в которой требуется жесткий контроль и командный стиль управления. Женщинам лучше удается быть «лидерами трансформаций» – они успешно помогают подчиненным развиваться, стимулируют их быть более творческими и постоянно учиться. Этот подход в современных организациях, где корпоративная иерархия выражена не так сильно, актуален и эффективен. Однако не все компании похожи. Совместный стиль работы может иметь негативные последствия в организациях, где требуется чисто мужской стиль руководства, – военных ведомствах или спортивной сфере, нефтяной промышленности или IT. В таких областях женщин мало, и они туда не особо стремятся. Точно так же жесткий стиль управления неприемлем в такой чисто «женской» сфере, как «социалка», отсюда монополия на женщин на сферу образования, дошкольного в том числе. Туризм и индустрия красоты также относятся к отраслям, где работает много женщин. Последние исследования психологов подтверждают эти особенности. Женщины более эффективны в областях и на ролях, где требуется женское доминирование или выполнение функций, ориентированных прежде всего на женщин. Эмоциональность, импульсивность, склонность к спонтанному принятию решений – этими качествами обладают все женщины. Они уделяют больше внимания деталям, более дипломатичны и способны лучше мужчин выдержать долгосрочный стресс, у них нет привычки «заливать» стресс алкоголем. Таким образом, выполнение лидерской функции, которая совпадает с полом, делает работника более эффективным – или, по крайней мере, воспринимается как более эффективная позиция.

Мужской и женский стили руководства

Все чаще встречается ситуация, когда женщина является владельцем бизнеса. Угадайте с трех раз, как «безоблачно» складываются ее деловые отношения с мужчиной – исполнительным директором или даже с женщиной – исполнительным директором? И не потому, что кто-то плохой. А потому что мы не готовы к этому, не думаем о разнице наших ожиданий и восприятий, мы очень мало знаем друг о друге. Забываем, что мы уже не просто женщина и мужчина со сложившимися  веками стереотипами поведения, а руководитель и подчиненный с разными жизненными ценностями, личностными планами и интересами. И самое главное – не работаем над этим! Не воспринимаем это как сложнейшую задачу и важнейшую угрозу! А жаль! Было бы заведомо спасено много компаний, денег, нервов, а то и судеб…

Отличается ли женский стиль руководства от мужского? Безусловно. Тем, наверное, чем отличается женская модель поведения от мужской. Теми особенностями, которые природа заложила в мужчину и женщину. Поэтому, естественно, существуют мужской и женский стили управления. Существуют весьма значительные отличия в мужском и женском менеджменте. Женщины в бизнесе, впрочем, как и в жизни, обладают рядом неоспоримых преимуществ перед «сильной» половиной человечества. У них более тонкий социальный интеллект, утонченность ощущения нюансов и деталей. Женщины более целеустремленны, контактны, практичны и гибки. Чувства эмпатии, самоконтроля и интуиции развиты сильнее. Они более открыты. Порой более дерзки и чаще всего более настойчивы и упорны. И всегда – это личности, сочетающие в себе разные социальные роли. И только они сами порой знают, чего им это стоит!

Деловые переговоры почти всегда проходят либо по мужскому, либо по женскому сценарию. Все зависит от того, что преобладает в ходе переговоров – логика или эмоции. Порой неважно даже, кто эти переговоры ведет – мужчины или женщины. Эмоциям подвержены как те, так и другие. Образно говоря, есть женщины в мужском теле, и наоборот. Однако существуют стереотипы поведения мужской и женской половины человечества, и они достаточно прочно вошли в сознание. Этому можно найти множество подтверждений. Дело в генетических отличиях, которые проявляются во время переговоров. Женщина более вовлечена в вербальное взаимодействие (проще говоря, словоохотлива), мужчина более подготовлен для действия и конкуренции. Женщина легче имеет дело со временем, мужчина – с пространством. Женщина более чувствительна, у нее более развит слух, в 10 раз больше тактильных рецепторов кожи (ей необходимы прикосновения) и тонкое обоняние. Зато зрение лучше развито у мужчин.

Четыре основных шага вступления женщины в бизнес

Бизнес – явление по-своему жестокое. Поглощающее время, друзей, детей, семью. Кардинально меняющее уклад жизни. Ставящее новые планки в жизни и стандарты в общении. Заставляющее жертвовать и требовать жертвенности от других. Если же это случилось (у вас появился бизнес; вас повысили в должности; бизнес захватил вас больше, чем вы того ожидали), необходимо не откладывая начинать «снимать» проблему, переводя ее в рамки решаемых задач и проектов. Это непросто, многое в жизни «ломается», требуются затраты времени, энергии, ресурсов, в том числе и денежных. Но изменившиеся условия диктуют необходимость выстраивания новой линии собственной жизни.

Во-первых, необходимо как можно объективнее оценить сложившееся положение, понять причины внутренних и внешних конфликтов и дискомфорта. Необходимо посмотреть на ситуацию и на себя в ней «со стороны», глазами всех заинтересованных персоналий. Для этого существует ряд специальных технологий и методов. Точно поставленный диагноз – уже большая заявка на победу.

Во-вторых, необходимо честно и подробно описать для самой себя: чего я хочу от жизни, бизнеса, как я вижу свою личную жизнь, свободное время, круг общения, уровень достатка, дом, местность, где я живу, чем мне интересно заниматься, свои сильные и слабые стороны, что получается лучше всего, что доставляет наибольшее удовлетворение и что вызывает наибольший протест. Чем ярче и детальнее будет представлен образ новой жизни, тем больше шансов на его воплощение. На этом этапе обычно очень многое меняется. Сегодняшние приоритеты значительно, а порой и кардинально трансформируются.

Следующим шагом должно стать возможно более точное описание (построение образа, желаемого состояния) бизнеса и определение в нем вашего места, обязанностей и ответственности как руководителя или владельца, то есть бизнес-леди. Модель желаемого образа бизнеса должна органически интегрироваться в модель желаемого образа жизни. Более того, модель бизнеса должна содействовать реализации общей модели жизни.

Далее подробно расписываются конкретные шаги, действия, этапы и бизнес-процессы, которые позволят трансформировать существующую жизнь и бизнес в желаемый образ, сделать ваши мечты и цели реальными и достижимыми. Мы делаем акцент на ваших сильных сторонах, на ваших персональных конкурентных преимуществах. Мы осознанно формируем сугубо ваш, индивидуальный и поэтому эффективный стиль управления.

И только проделав всю эту громадную и непростую работу, мы начинаем реализацию разработанного плана. Главное, что хочется посоветовать на любом этапе, – не топтаться на месте и тем более не поворачивать назад. Новое, лучшее качество жизни – вот тот стимул, который должен вести только вперед!

У каждой бизнес-леди есть желание и возможности для интересной и счастливой жизни. В процессе «строительства», безусловно, приходится что-то корректировать. Но это уже процесс. Процесс, который неизбежно переходит в качественно новый результат.  Процесс, который делает жизнь другой. Более полноценной, желанной, приносящей удовлетворение и радость в бизнесе и в личной сфере.

                                                                                                 Константин Смоленцев, бизнес-консультант