В БИЗНЕСЕ ДРУЗЕЙ НЕТ или споры между партнерами по бизнесу в Германии

Information
[-]

Германия – привлекательная страна для жизни и ведения предпринимательской деятельности. Этому способствуют стабильная экономика, безрисковая для вкладчиков банковская система, вековая история неизменяемых законов предпринимательства. Большим плюсом являются позитивное отношение государства к предпринимателям и низкий уровень криминогенности. Государство стоит на страже интересов частного бизнеса, поэтому коррупция и взяточничество чиновников здесь – редкое исключение, а поборы с предпринимателей в любом их виде недопустимы. В Германии есть множество компаний, которые являются лидерами в традиционных индустриях – автомобильной промышленности, банковском секторе или нефтехимии. Они имеют необходимые ресурсы, денежные средства и необходимость во внедрении новых технологий при помощи стартапов.

Согласно одной из версий, слово «стартап» (от английского start up — стартовать) впервые прозвучало из уст выпускников Стэндфордского университета и основателей компании HP Дэвида Паккарда и Уильяма Хьюлетта. Именно так они решили называть тогда еще небольшой проект, созданный в 1939 году недалеко от Сан-Франциско. Позднее, в 1977 году, термин «стартап» был официально представлен бизнес-публике журналом Forbes для обозначения компаний с короткой историей операционной деятельности. На сегодняшний день стартапом принято называть новый бизнес-проект с оригинальной идеей, основанной на применении инноваций или недавно появившихся на рынке технологий. Стартап-индустрия в Германии постепенно растет. По данным Ernst & Young, в 2017 году инвестиции в молодые компании в Германии выросли на 88% и достигли рекордных 4,3 миллиарда евро. Больше всего инвестиций идет в сферу e-commerce, затем — в fintech-стартапы. Звание крупнейшего инновационного центра в мире и по сей день, несомненно, принадлежит Кремниевой долине в США, где стартапы — это не только основной вид деятельности, но и своеобразный образ жизни. В Европе же Германия — одна из первых стран, которая решила не отставать от американских коллег и запустила в 1998 году при поддержке Министерства экономики и энергетики правительственную программу EXIST, направленную на финансирование инновационных проектов. 

Как известно, для начала любого более-менее серьёзного бизнеса необходимо создать компанию. Компания, зарегистрированная на территории Германии, по немецкому законодательству является немецким юридическим лицом независимо от государственной принадлежности учредителей, действует согласно законодательству Германии, при этом, может иметь филиалы и представительства по всему миру. Основываясь на одном из случаев из нашей адвокатской практики, в данной статье мы расскажем вам о возможных рисках и опасностях на ранних этапах ведения предпринимательской деятельности.

 В декабре 2016 года в нашу адвокатскую канцелярию обратился клиент, назовём его Дмитрий, который был молодым и многообещающим программистом. Ещё со студенческой скамьи он понял, что вместо «работы на кого-то», он хотел бы организовать собственный бизнес, открыть свою компанию, где он в полной мере мог бы себя самореализовать. Идей было много уже давно, но не хватало «деловой хватки» и «холодного расчёта» для воплощения их в жизнь, да и студенческий доход молодого человека позволял с трудом «сводить концы с концами», не говоря уже о финансировании собственного бизнеса. Долгое время творческие идеи и планы не находили своего реального воплощения, пока Дмитрий не познакомился с Марком (имя было изменено) на одной из ярмарок для стартапщиков. Молодые люди сразу поняли, что им точно есть о чём поговорить. Оказалось, что Марк, молодой и успешный экономист тоже уже давно мечтал о собственной компании. Марку как раз нужен был надёжный компаньон, а именно программист, способный креативно воплотить его бизнес-идею в жизнь. Данный проект молодые люди доработали вместе. По словам Пьера Безухова, обращённым к Наташе Ростовой и всему миру в великом романе Льва Толстого «Война и мир»: «Я хотел сказать только, что все мысли, которые имеют огромные последствия, - всегда просты...». Бизнес-идея молодых людей заключалась в следующем: они решили создать интернет платформу, с базой данных студентов. Студенты размещали в такой базе данных информацию о себе, а работодатели выбирали себе подходящих для работы на выставках и на ярмарках. При этом работодатели, желающие привлечь студентов, заключали договоры не с ними напрямую, а с компанией-посредником, создавшей данную базу. Студенты же, в свою очередь, получали деньги от той же компании-посредника, в соответствии с почасовой ставкой. Идея понравилась обоим – Дмитрий был технически готов разработать интернет-платформу для создания базы данных, Марк ещё с детства обладал незаурядными организаторскими способностями и был уверен, что справится с ведением небольшого прибыльного бизнеса. Тут подключился и дядя Марка, пообещавший помочь способному племеннику на первых порах финансово, а также ещё одна надёжная коллега Марка, взявшаяся за решение всех текущих организационных вопросов нового бизнеса. В итоге, четыре партнёра создали компанию с ограниченной ответственностью (Gesellschaft mit beschraenkter Haftung, GmbH), дядя Марка сделал значительный взнос для «раскрутки» компании в размере 500.000 Евро и участники приступили к активной работе. В итоге, доля Дмитрия в уставном капитале фирмы составила 21 процент. Соответствующая интернет платформа для создания бызы данных была успешно введена в работу, первоначальный пул из кандидатов был создан, клиенты начинали пробовать новый продукт, появившийся на рынке. Разумеется о распределении прибыли речи пока не шло. Тем не менее, почти с самого начала участники решили, что с каждым из них вновь созданная компания заключит трудовой договор на небольшую зарплату. Это обеспечивало нормальную жизнь предпринимателей до того момента, пока бизнес «встанет на ноги», а также не сильно било по бюджету самой компании. С Дмитрием был заключен трудовой договор на 5 лет. Зарплата Дмитрия была 2 000 Евро бруто, что являлось весьма скромным вознаграждением для талантливого программиста. 

Бизнес стал активно развиваться примерно через два года. Список кандидатов на вакансии был значительно расширен. Так как сами предприниматели с работой уже полностью не справлялись, в компанию были также приняты системный администратор и вэб-дизайнер. Для дальнейшего роста родилась идея создать приложение для смартфонов, чем активно и занимался Дмитрий. К сожалению, как часто бывает как в личных отношениях, так и среди партнёров по бизнесу в какой-то момент «что-то пошло не так...». Дмитрий всё больше и больше стал замечать, что все его достижения по разработке программы, ставшей основой совместного бизнеса уже давно не принимаются в рассчёт. Марк всё чаще «забывал» о том, что наш будущий клиент является полноценным партнёром компании, а не просто рядовым сотрудником. Практически все управленческие решения принимались Марком и его дядей самостоятельно, к Дмитрию относились как к сотруднику среднего звена и сообщали ему о планах и о принятых решениях только «по факту». Разумеется, такая ситуация никак не могла устроить программиста. Во-первых он понимал, что он вложил в данную компанию основное ядро, а именно, свою интеллектуальную собственность, что было одной из основных потребностей для успешного запуска и развития бизнеса. Во-вторых, его зарплата, которая ни разу в течение четырёх лет не пересматривалась, никак не соответствовала рынку и реальным возможностям программиста в Германии. Таким образом, между партнёрами и бывшими приятелями с сентября 2016 года всё чаще и чаще возникали мелкие и крупные конфликты, доходящие до оскорблений, как в устных перепалках, так и в переписке по электронной почте. Трудовой договор, заключённый с Дмитрием, истекал в сентябре 2016 г. и нашему будущему клиенту однозначно дали понять, что продлевать трудовые отношения с ним в компании не будут. Более того, на очередном собрании участников молодому человеку предложили выкупить его долю за 100.000 Евро. Дмитрий, прекрасно осозновая то, что действительная стоимость разработанной им программы, на тот момент, составляла около 10 миллионов Евро, решил отказаться от такой сомнительно «выгодной» сделки. Он, почувствовав, что остро нуждается в компетентной юридической помощи, обратился в нашу адвокатскую канцелярию.

 Дмитрий пришёл к нам в подавленном состоянии, говорил о том, что не может больше каждый день ходить на работу и общаться с «начальством» при таких обстоятельствах. Адвокат нашей канцелярии, выслушав клиента и уточнив все важные обстоятельства дела, незамедлительно приступил к работе. Во-первых, он проверил условия трудового договора с Дмитрием. Во-вторых, он, убедившись в том, что в трудовом договоре нет «подводных камней» и Дмитрий вправе расторнуть трудовой договор в одностороннем порядке без объяснения причины, разъяснил порядок увольнения по собственному желанию. После того, как Дмитрий ещё раз всё взвесил и обдумал, адвокат помог ему правильно составить уведомление об увольнении по собственному желанию. Таким образом, последним днём работы программиста было 31 января 2017 года. Увольнение, однако, не влияло на его права и обязанности в компании в качестве участника. Вопрос с долей Дмитрия в уставном капитале общества предстояло ещё решить. Неприятности, к сожалению, не заставили себя долго ждать. За пять дней до предполагаемого увольнениния, а именно 25 января 2017 года, Дмитрий получил e-mail от управляющего директора Марка в котором мелким шрифтом были указаны задания, назначенные увольняющемуся сотруднику. Из этого электронного письма «красной нитью» следовало то, что Дмитрий до своего увольния должен был найти себе замену, передать дела, документацию на программу, а также ключи от офисного помещения. Ситуация накалялась всё более, мы посоветовали Дмитрию сохранять спокойствие и помогли составить объяснение для директора о том, что в данном случае речь шла только об его увольнении как сотрудника. Поэтому поиск нового сотрудника на своё место не является его обязанностью. Кроме того, в его должностные обязанности не входила подгтовка и ведение документации на создаваемое им программное обеспечение, подобное поручение ему было дано руководителем первый раз. При этом, Дмитрий всё ещё оставался участником компании, поэтому имел право посещать её офис и не обязан был передавать ключи. Бывшие партнёры не смогли достигнуть кого-то компромисса и в конце февраля 2017 года, уже после увольнения Дмитрия из компании, было созвано внеочередное собрание участников.

 

Наш адвокат представлял интересы своего клиента на данном собрании, проходившем в офисе компании. Надо сказать, что все участники собрания были крайне напряжены, периодически переходили на крик и оскорбления. Задачей адвоката было сохранить спокойствие и, отстаивая интересы клиента, спокойно объяснить и обосновать нашу правовую позицию. В результате участники приняли решение о том, что для продолжения работы им необходимо получить сопроводительную документацию на разработанную Дмитрием программу, данная документация должна была быть передана в течение 14 дней с даты собрания. Кроме того, была назначена дата следующего внеочередного собрания участников, основным вопросом повестки дня которого являлось принятие решения об исключении Дмитрия из числа участников общества. Так как соответствующая сопроводительная документация на программу действительно была необходима новому сотруднику для продолжения работы, и Дмитрий, всё ещё являясь участником, не должен был причинить компании своими действиями ущерб, мы посоветовали Дмитрию составить документы. Хотя ни Дмитрий, ни Марк чёткого представления о том, в какой форме должна была быть составлена документация не имели, она была в течение двух недель составлена и отправлена в адрес управляющего директора компании. Позже выяснилось, что данный файл не соответствует ожиданиям нового специалиста, пришедшего на должность Дмитрия. Поэтому на втором внеочередном собрании, которое было проведено 31 марта 2017 года также на повышенных тонах, были приняты следующие решения:

  • Дмитрий как участник, обладающий 21-процентной долей, должен был быть исключён из числа участников общества, так как своими действиями он причинил компании значительный ущерб;
  • участнику должны были выплатить только лишь номинальную, а не действительную стоимость его доли. 

Для защиты прав и интересов клиента нашей адвокатской канцелярии, в течение месяца с даты вынесения решения на общем собрании участников, мы должны были обратиться в суд по предпринимательским спорам. О том, чем завершилось данное сложное дело, включающее в себя элементы как трудового, так и предпринимательского права, вы узнаете из следующих изданий нашей газеты.

             Все права защищены. При копировании и републикации статьи ссылка на первоисточник обязательна.

АДВОКАТСКАЯ КАНЦЕЛЯРИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТОВ НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ ГЕРМАНИИ


Infos zum Autor
[-]
RA-Engelmann

Йоханнес Энгельманн, адвокат член палаты адвокатов города Берлин


Datum: 12.09.2018. Aufrufe: 121

Kommentare
[-]
Ihre Daten: *  
Name:

Kommentar: *  
Dateien anhängen  
 


zagluwka
advanced
Absenden
Zur Startseite
Beta