Французский бизнес в России: Потенциал новых проектов французских предприятий
***
Французский бизнес вынужден лавировать между «ежовыми рукавицами» американских санкций и значимыми перспективами своего развития в России
Об этом рассказывает Павел Шинский, генеральный директор Франко-российской торгово-промышленной палаты.
Журнал «Эксперт»: — Как вы оцениваете развитие французско-российского экономического сотрудничества за последнее время?
Павел Шинский: — Экономическому взаимодействию Франции и России сейчас приходится преодолевать немало сложностей, которые связаны с американскими санкциями. Основной враг бизнеса — это неопределенность, а когда все может меняться буквально каждую неделю, бизнес не может планировать и развиваться стабильно. Как раз в формировании обстановки непредсказуемости есть основная сила американских санкций, которые создают сложно прогнозируемый контекст для ведения деловых операций. В связи с этим европейские державы и Франция в том числе пытаются лавировать между американскими «ежовыми рукавицами», продолжая свои инвестиции в России, налаживая партнерские отношения с российскими компаниями и входя в новые перспективные проекты.
В целом 2020 год был сложным для всех, и у иностранных инвесторов была дополнительная проблема: невозможность перемещения между, в нашем случае, Францией и Россией необходимого в определенный момент проекта специализированного персонала и даже первых руководителей московских «дочек» французских компаний, которые выехали из России. Мы часто говорим, что бизнес — это не электронные письма, не факсы и не телефонные звонки, это живое общение между людьми. Особенно в России важно всегда поддерживать связь с коллегами и гибко реагировать на изменение ситуации.
Сейчас в отношениях между Россией и Францией наступает особенный момент, связанный с политическими процессами в самой Франции. Франция уже вступила в президентскую гонку, в мае должно состояться избрание нового президента. На этом фоне имеющие отношение к России факторы играют не только экономическую, но и политическую роль, а отношение к России в целом и к ее руководству в частности являются важными маркерами в программах французских политиков. В любом случае, по данным Банка России, Франция ежегодно осуществляет инвестиций в российскую экономику в размере от одного до двух миллиардов долларов, что делает страну одним из ведущих иностранных инвесторов.
— Меняется ли что-то в характере и направленности французских инвестиций в Россию?
— Наверное, самое хорошее, что дали России санкции, — это стремление иностранных инвесторов не только производить и продавать продукцию на российском рынке, но и использовать российские производственные площадки для экспорта в другие страны. И хотя часть французских компаний уже давно, до санкций, начала такой экспорт, для ряда других это становится новым опытом. Французская компания Renault была одним из первых масштабных примеров, когда произведенная в России продукция начала продаваться на внешних рынках. Экспортируют из России компании Sanofi, Leroy Merlin, Engie, при этом часть из них «за счет своих связей» продают на внешних рынках продукцию российских производителей, а не только свою. Последний показательный пример такого решения — развитие в России французской компании Air Liquide, которая вошла в проект ГК «Росатом» по созданию производства водорода на Сахалине с планируемыми поставками на внешние рынки. И такие примеры очень позитивны для России, потому что мы учимся производить конкурентоспособные и востребованные продукты для зрелых мировых экономик.
— Действительно, упомянутый вами пример с Air Liquide можно дополнить последними новостями завода Peugeot-Citroën в Калуге, который с недавних пор входит в международный альянс Stellantis и в ноябре начал поставки производимых в России автомобилей и двигателей в страны Западной Европы, а также в Северную Африку и Латинскую Америку. Наращивает зарубежные поставки со своего российского предприятия и компания Michelin. Почему французским компаниям становится выгодно развивать экспорт из России, это связано с географическим положением российской территории, с разницей курса рубля, делающего выгодным местное производство, с возможностью найти в России квалифицированный персонал?
— Это и то, и другое, и третье. Все иностранные компании отмечают, что в России есть отличные кадры, что с советских времен сохраняется отменная техническая подготовка. Да, хороших специалистов уже не хватает и в России, но если их найти и создать хорошие условия для работы, а это французы умеют делать, то получается хороший результат. Во-вторых, география открывает для российского производства большие возможности как с точки зрения экспорта местной продукции, так и с точки зрения управления подразделениями в Казахстане, Узбекистане, Туркмении… Так, в конце 2020 года Saint-Gobain приобрел производственную площадку в городе Таразе на юге Казахстана (первый актив в этой стране) — и этот актив интегрирован в работу именно московского представительства компании. В целом СНГ — интересная территория для совместных франко-российских проектов, так как французам значительно проще и спокойнее заходить в страны с сильным влиянием России не самостоятельно, а в кооперации с Россией.
— Как вы оцениваете инвестиционный климат в России для французских компаний, достаточно ли он благоприятен?
— Увы, здесь не все безоблачно. Скажем, дело Навального или Скрипалей далеко не все вписывают в экономическую плоскость. Но дело инвестиционной компании Baring Vostok и господина Филиппа Дельпаля — это, можно сказать, такой булыжник в тапочки иностранного бизнеса в России. Сложно проповедовать инвестиционный климат в стране, где в корпоративном конфликте было применено уголовное законодательство. И хотя в конце 2020 года стороны подписали мировое соглашение, которое предполагает отзыв всех исков из судов, это будет еще долго всплывать в разговорах иностранцев об инвестклимате в России. Мы некомпетентны выяснять, кто прав, кто виноват. Мы выступали в защиту Дельпаля, потому что решительно против применения уголовного законодательства в сугубо экономических делах. То, что в России достаточно зыбкая граница между одним и другим, создает шаткость и сложность для нас как представителей делового сообщества — здесь я возвращаюсь к негативному термину «неопределенность», но только в этот раз применительно к действиям со стороны России.
— Каким образом можно улучшить инвестиционный климат в России, в том числе для французских бизнесменов?
— Все знают о действенности и пользе «мягкой силы». В любой точке мира среднестатистический обыватель хочет в Голливуд, потому что привлекательный американский образ жизни массово транслируется кинематографом США. Насколько этот экранный образ совпадает с реальной жизнью — это другой вопрос. Но какой образ жизни Россия транслирует миру? Хочет ли простой житель Перу или Африки или той же Америки приехать и жить в России? И хотя, конечно, есть единичные примеры иностранных звезд, получивших российский паспорт, это скорее исключения. Да, у нас есть свои козыри — красивые девушки, уникальная природа, живописные просторы, богатые недра. Но какой образ жизни мы показываем?
Как изменить это? Для этого есть недорогие, но эффективные методы, такие как работа со студентами, привлечение молодых специалистов в рамках стажировок и рабочих поездок и, конечно, испытывающий сейчас огромные ограничения туризм! То есть чтобы западный человек, побывав в России и вернувшись к себе в страну, сам становился проводником позитивного имиджа России. Этого сейчас очень не хватает, и это сложно не только из политического настроя. В связи с этим мы как Франко-российская торгово-промышленная палата, миссия которой состоит в развитии бизнеса, всегда пытаемся работать на стыке экономики и культуры: поддерживаем проекты, связанные с вином, шахматами, выставками, пытаемся вписать французские компании в проекты, которые имеют не только экономическую, но и социальную значимость.
— В каком направлении сейчас работает Франко-российская торгово-промышленная палата?
— За последние десять лет мы сумели создать качественное взаимодействие с российскими властями, представителями министерств и других органов власти, важнейшими российскими бизнес-ассоциациями. Экономический совет нашей палаты регулярно встречается с президентом России Владимиром Путиным. У нас идет очень конструктивный диалог, например, с Министерством экономического развития, с Министерством транспорта, с Министерством промышленности РФ, и этот диалог мы ценим и делаем все, чтобы его сохранить. Такой же постоянный формат взаимодействия выстроен и во Франции. За счет этих контактов и коммуникаций мы делаем все необходимое для новых проектов и привлечения к инвестициям новых компаний.
Несколько направлений можно выделить из широкого перечня наших инструментов работы. У нас становятся более частыми поездки по регионам. Недавно, например, мы организовали визит представителей французского бизнеса в Ямало-Ненецкий автономный округ, где посетили действующий завод проекта по добыче, сжижению и поставкам природного газа «Ямал СПГ». Французские компании, без преувеличения, были впечатлены размахом и масштабом этого предприятия в Арктике. В октябре мы также организовали бизнес-миссию 14 французских компаний сектора АПК, еще не работающих в России, в Тюмень для изучения возможностей сотрудничества. То есть две миссии в месяц.
В 2019 году в Сочи состоялся саммит Россия — Африка, продемонстрировавший всем «возвращение России на африканский континент», как охарактеризовали это событие медиа. С этим связано еще одно направление нашей работы. Мы решили дать российскому бизнесу возможность использовать тот ресурс, который в странах Африки имеют французские компании и, соответственно, наша палата. Есть огромный потенциал для нашего содействия компаниям из России в тех сферах, где нет прямой конкуренции между россиянами и французами.
— Помимо чрезвычайно модной сейчас «зеленой» темы какие направления в сотрудничестве Франции и России кажутся вам наиболее перспективными?
— Во-первых, ни одна индустрия не стоит на месте и внедряет передовые технологии, поэтому в каждой традиционной для франко-российского сотрудничества сфере — от автомобилестроения до ритейла — есть идеи и ниши для будущего сотрудничества.
Темы, на которые мы делаем сейчас особый упор, — это водород, «умные» города и «умное» производство, диджитализация, все аспекты ESG. Подчеркну, что Франция может быть хорошим партнером во многих технологичных проектах — например, в технологиях ИИ, развитию которых в самой Франции уделяется огромное внимание, на них выделяется солидное финансирование. Президент Франции Эммануэль Макрон сейчас активно продвигает проект создания самостоятельной системы европейской безопасности, в основу которой должна быть положена европейская модель ИИ, разработки и технологии европейских компаний, никак не связанные с американскими IT-гигантами. Здесь также есть большой потенциал для взаимодействия, когда в очередной раз повышается актуальность высказывания генерала Шарля де Голля, который говорил, что Европа без России не может претендовать на сохранность и самодостаточность.
Автор Алексей Грамматчиков, обозреватель журнала «Эксперт»
Источник - https://expert.ru/expert/2021/48/potentsial-novykh-proyektov-frantsuzskikh-predpriyatiy-v-rossii/
***
Legrand расширяет производство в России
Один из мировых лидеров в области электротехнических решений французская компания Legrand порядка 50% продающейся в России продукции производит на территории РФ, а в следующем году планирует запустить еще один завод в Ульяновске.
Об этом рассказывает Паскаль Деконс, генеральный директор «Legrand Россия и СНГ»
Журнал «Эксперт»: — Что значит российский рынок для компании Legrand? Осуществляете ли вы экспорт продукции из России, поставку из РФ инженерных разработок?
Паскаль Деконс: — Для Группы Legrand российский рынок — одно из ключевых направлений. Мы имеем представительства в 90 странах, а продукция представлена почти в 180. При этом Россия входит в топ-10 стран для нашего бизнеса. С момента открытия нашего первого офиса в Москве в 1993 году мы очень активно развиваемся. На сегодняшний день Группа Legrand представлена во всех крупных городах России, имеет широкую сеть продаж и огромный ассортимент продукции, насчитывающий более 30 тысяч позиций.
Российский рынок — особенный, можно сказать исторический. Мы завоевали его с нашими продуктами-лидерами много лет назад. Это и электроустановочные изделия Valena, и кабель-каналы DLP, и продукция завода «Контактор». Мы качественно адаптируем и новые продукты, и они востребованы российскими потребителями. Например, «умные» устройства с технологией Netatmo, которые установлены и у меня дома. В последние годы мы уделяем особое внимание локализации нашей продукции, чтобы быть еще ближе к нашим клиентам и потребителям, сокращая сроки поставки, адаптируя решения под конкретного заказчика и так далее. Сейчас на двух действующих заводах Legrand в Ульяновской области производится около 50 процентов продукции, представленной на российском рынке. С открытием нового производства в 2022 году процент локализации увеличится. При этом мы не только реализуем локализованную продукцию на внутреннем рынке, но и поставляем в ближнее и дальнее зарубежье — в страны СНГ и Монголию.
— Как вы оцениваете деятельность Legrand в России за последние годы? Какие можно привести показатели, как они меняются? Как Legrand преодолел кризис 2020 года?
— До 2020 года наш бизнес активно рос. Мы инвестировали в развитие наших производств, в разработку новых продуктов и решений. Каждый год мы выводили на рынок по несколько десятков новинок. Прошлый год оказался непростым для всего мира. Нам пришлось срочно пересмотреть все бизнес-процессы. Многие новые проекты были заморожены, затраты были оптимизированы по всем направлениям. Благодаря полной мобилизации и самоотдаче наших сотрудников нам удалось обеспечить бесперебойную работу и устойчивость нашего бизнеса в это тяжелое для всех время. Мы завершили 2020 год с показателями хуже ожиданий, но снижение не было критичным для нас. В этом году мы наблюдаем положительную динамку.
В начале ноября Группа Legrand анонсировала финансовые результаты за девять месяцев 2021 года. Рост продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 15 процентов, сами продажи составляют 5,1 миллиарда евро. Продажи Legrand в России тоже внушают оптимизм. В мае этого года московский офис компании сменил локацию. Теперь мы располагаем современным пространством, в котором есть шоурум, учебный центр, а также возможность проводить клиентские встречи и мероприятия. Каким будет 2022 год, пока сложно прогнозировать. Мы, конечно, надеемся на лучшее.
— Как Legrand адаптируется под запросы российских потребителей?
— Сейчас на российском рынке бум спроса на информационные технологии — и в промышленном, и в коммерческом, и в частном секторе. Мы активно развиваем направления IoT как для промышленности, так и для частного использования, делая все наши решения совместимыми с российскими системами. При этом стандартные требования потребителей к традиционным изделиям не снижаются. С учетом экономической ситуации в стране рынок нуждается в обновлении ассортимента в экономичном сегменте рынка с высоким уровнем функционала и качества. В этом году мы выпустили эксклюзивную серию электроустановочных изделий Inspiria только для России.
Пандемия дала толчок обновлению электротехнической базы медицинских учреждений. Со своей стороны мы сформировали комплексное решение для них — антибактериальные электроустановочные изделия, источники бесперебойного питания (ИБП) для медицинского оборудования (ИВЛ), кабеленесущие системы. Такие проекты уже реализованы в клинических больницах Москвы и в краевых больницах, а также в инфекционном центре в Новой Москве, в перинатальных центрах Подмосковья и в регионах. В условиях глобальной цифровизации и роста рынков ЦОД Группа Legrand уделяет особое внимание развитию предложения для центров обработки данных, выпуская на российский рынок ИБП больших мощностей, интеллектуальные блоки PDU для удаленного управления питанием и сопутствующее оборудование для безошибочной работы дата-центров. В связи с увеличением спроса на офисы типа open space, co-working, huddle-room мы обновляем наши линейки оборудования для подключения рабочих мест к электрическим сетям.
— Расскажите, пожалуйста, о развитии ваших продуктов на российском рынке, каков вектор этого развития?
— С учетом все большого ухода в цифровой мир мы активно выпускаем оборудование для ЦОД высоких мощностей для обработки большого объема информации без перебоев в работе. Сейчас все более актуальны технологии удаленного контроля оборудования для ЦОДов, и мы активно развиваемся в этом направлении, предлагая рынку интеллектуальные решения и прогрессивное ПО. Персонализация технологий важна и в промышленном секторе: только за этот год на базе нашего российского предприятия «Контактор» были произведены эксклюзивные автоматические выключатели для удовлетворения запросов клиентов.
С прошлого года Legrand выпускает устройства для создания и оснащения экосистемы дома с использованием технологий интернета вещей, начав с розеток и выключателей на базе привычных пользователю серий Celiane, Valena Life/Allure, добавив к ним технологии Netatmo. В этом году мы выпустили на рынок «умную» серию BTicino Living Now with Netatmo. Широкий функционал устройств, который сочетает IoT и традиционные функции, создает действительно безопасный и комфортный дом. К тому же серия поддерживает голосовые помощники «Яндекса», Алису, делая управление ближе к российскому пользователю.
«Умный» дом выходит за рамки частного жилья и становится интересным решением для коммерческой недвижимости. Для отелей, например, установка IoT-решений является как конкурентным преимуществом, так и способом экономии электроэнергии. В этом году мы представили «умные» гаджеты бренда Netatmo в области управления безопасностью дома, отопления, микроклимата и мониторинга погоды. Последние устройства даже используются метеорологическим приложением студентов-разработчиков из МГУ для отслеживания точной погоды в каждом районе Москвы. С ростом числа маленьких отелей, кофеен и кафе потребность в качественном, эстетичном и недорогостоящем электрооборудовании растет. Такая же тенденция наблюдается и среди конечных покупателей. Поэтому эксклюзивная серия Inspiria для российского рынка отличается вариативным дизайном, безопасностью, многофункциональностью устройств — и все это по адекватной рыночной цене без потери качества.
— Как развивается производство Legrand в России?
— Производство Группы Legrand в России расположено в Ульяновске и сосредоточено на трех производственных площадках (завод АО «Контактор», филиал ООО «Легран Ульяновский», производственные линии в поселке Чуфарово). В следующем году мы откроем наш новый завод «Легран-Волга». В нашем производственном процессе мы применяем принципы безопасности, эффективности и экологичности. Мы активно используем глобальную концепцию Legrand Way, ориентированную на развитие операционного менеджмента и на охват производственного процесса различными инструментами бережливого производства. На предприятии используются методы для управления тремя сферами: материальным потоком, рабочим пространством, доступностью ресурсов. Это позволяет сократить накладные расходы, а при проектировании процессов выпуска новой продукции сократить действия, не добавляющие ценности для конечного потребителя. Мы уделяем особое внимание экологичности производства, используя энергоэффективные решения и модернизируя наши производственные площадки.
— Можно ли рассказать подробнее о вашем новом заводе в Ульяновске? С чем связан его планируемый запуск, чем будет выделяться новое предприятие?
— Открытие завода «Легран-Волга» в Ульяновске — большой шаг для нас по укреплению и наращиванию производства в России. На новом предприятии будет производиться промышленное и силовое оборудование, а также планируется локализация современных электроустановочных изделий Legrand. Производственная площадка оснащена передовыми технологиями согласно российским и европейским стандартам безопасности и энергоэффективности. За энергообеспечение завода отвечают собственные решения Группы Legrand. По нашим прогнозам, новый завод увеличит консолидированный объем производства в регионе на 10‒15 процентов. «Легран-Волга» увеличит количество рабочих мест до 450, при этом для сотрудников будет организован бесплатный трансфер из Ульяновска до индустриального парка «Заволжье». Мы с нетерпением ждем открытия завода в 2022 году.
— Каковы планы развития Legrand в России в 2022 году и на дальнейшую перспективу?
— В первую очередь мы продолжим активно развивать направление IoT для повышения комфорта, безопасности и энергоэффективности российских домов и зданий. Кроме того, эти решения экологичны и позволяют снизить выбросы СО2 в атмосферу. Мы будем непрерывно расширять текущие линейки нашей продукции — добавлять новый функционал в соответствии с возрастающими потребностями наших покупателей. Мы надеемся, что в 2022 году нам удастся реализовать те проекты, которые были отложены из-за пандемии. Это касается и запуска решений, которые совмещают продвинутый функционал и технические характеристики с премиальным дизайном. Следующий год будет богат на запуски новых продуктов. И все они будут отвечать нашей глобальной цели Improving lives — преобразовывать пространства, где люди живут, работают и проводят время с помощью электрической и цифровой инфраструктуры, а также подключенных решений Legrand.
Автор Алексей Грамматчиков, обозреватель журнала «Эксперт»
Источник - https://expert.ru/expert/2021/48/legrand-rasshiryayet-proizvodstvo-v-rossii/
***
Фармацевтика начинает «зеленеть»
Французская компания «Буарон» намерена активно продвигать в России не только экологические лекарства, сделанные из натуральных природных компонентов, но и идею экоутилизации фармпрепаратов.
Всреднем в нашей стране, по разным оценкам, ежегодно образуется от 0,6 до 1 млн тонн медицинских и биологических отходов. Лекарства и упаковка от них отправляются на свалки, где вместе с другими отходами захораниваются, постепенно попадая в грунтовые воды. Мало кто знает, что такой мусор крайне токсичен. Даже после переработки его запрещено использовать, например, для производства детских товаров или упаковки продуктов питания. О том, что делать с этими опасными отходами и какие шаги каждый из нас может предпринять уже сейчас, рассказывает Ирина Никулина, генеральный директор компании «Буарон» в России.
Журнал «Эксперт»: — С чем связан интерес компании «Буарон» к такой непростой теме, как утилизация фармацевтических препаратов?
Ирина Никулина: — Бизнес, связанный со здоровьем, всегда выходит за рамки делового интереса. Работая в отрасли, мы просто обязаны следовать этическим принципам. Лекарства — это не стандартный «товар», не бытовая категория. Это должны понимать как потребители, так и производители медикаментов. И требования к их качеству и экологичности существенно выше, чем к другой ежедневно окружающей нас продукции. Сейчас наступило такое время, когда вопросы экологии, сохранения окружающей среды и здоровья людей вышли на первый план. И фармпроизводителям стоит работать над экологизацией формул своих препаратов или хотя бы брать на себя просветительскую функцию в вопросах экологичной утилизации неиспользованных лекарств.
Сегодня получение так называемых экологических сертификатов не является для фармотрасли обязательным. К сожалению, такой аспект, как экологичность, когда дело касается лекарств, уходит на задний план, ведь если человеку больно или речь идет о спасении его жизни, то влияние на экологию, пожалуй, последнее, о чем думают и врач, и пациент. Но ведь есть лекарства поддерживающие, которые принимают постоянно, самостоятельно, и вот в этой ситуации задуматься об экологии и сделать выбор в пользу безопасных и экологичных, но в то же время эффективных препаратов человек вполне способен. Однако ответственные производители, которые осознанно относятся к влиянию на экологию, самостоятельно получают их. «Буарон» — один из флагманов этого направления. Мы придерживаемся правил, ограничивающих вредное воздействие на окружающую среду, стараемся максимально сокращать использование природных ресурсов, да и сама линейка лекарств сделана исключительно из натуральных природных компонентов.
— Но ведь проблема воздействия препаратов на окружающую среду не только российская.
— Это давно уже глобальная проблема, которую обсуждают не только экологи, но и власти мировых стран, и бизнес, особенно социально ответственный. По данным Международного союза охраны природы, в водах Мирового океана ученые уже сегодня обнаруживают следы анальгетиков, антибиотиков, гормональных препаратов и противовоспалительных средств. Надеюсь, каждого из нас заставят задуматься цифры недавнего исследования Института водных проблем РАН. Исследования воды, которую ежедневно используют жители Москвы и Подмосковья, показали, что в ней содержится более 40 действующих лекарственных средств, свыше десятка вспомогательных веществ и 38 метаболитов. Как такие вещества попадают в воду? В том числе из-за того, что потребители неправильно утилизировали лекарства и их упаковку.
— Чем же так опасны лекарства для окружающей среды?
— Опасны не только лекарства. Опасна и их упаковка, и ампулы с остатками химических составов. Даже простая вата, которую использовали при инъекции, может наносить вред окружающей среде. Список можно продолжать бесконечно. И многие знают, что лекарственные препараты являются опасными отходами. Но не все понимают, что нельзя просто так отправлять их в мусорный бак, на свалку или сливать в домашний водопровод. Более того, даже те препараты, которые были использованы по назначению, могут уже в виде метаболитов сохраняться в окружающей среде. Именно поэтому любые лекарства нужно использовать по потребности, а утилизировать грамотно. В то же время количество потребляемых лекарств — особенно в пандемию — резко возросло. Сегодня каждая российская семья в среднем тратит на лекарства около 20 тысяч рублей в год. А только за прошлый год на одного россиянина в среднем пришлось более 30 упаковок лекарств. Можно представить, сколько из этих лекарств было выброшено из-за ненадобности или истекшего срока годности.
— Могут ли потребители лекарств каким-то образом самостоятельно изменить ситуацию?
— Фактор экологичности лекарств постепенно приобретает смысл и для самих пациентов. Многие россияне уже проявляют интерес к теме утилизации медотходов. Так, согласно последним опросам, более 70 процентов наших граждан задумывались об аспектах экологичности лекарственных препаратов. При этом до сих пор почти 80 процентов таблеток отправляются в мусорную корзину или канализацию. По данным опросов, почти половина россиян не владеет актуальной информацией об утилизации лекарств, 48 процентов отмечают, что никогда не задумывались о том, как поступать с просроченными лекарствами. Совсем отказаться от лекарств в наше время, конечно, не получится. Но можно работать над сокращением количества потребляемых препаратов, попросту не покупая их впрок. А для лечения банальных симптомов (неосложненный кашель, насморк, ушибы и так далее) отдавать предпочтение натуральным препаратам, которые не оставят токсического следа в природе. Это и фитотерапия, и гомеопатия.
— Какие шаги уже сегодня можно предпринять для поддержания экофармацевтики?
— К сожалению, сегодня в России об этом неохотно говорят. И мы призываем каждого принять личное участие в формировании экологических процессов. Ведь от того, как сегодня складываются наши отношения с окружающей средой, зависит будущее целых поколений. Можно начать с простых вопросов: какие лекарства я выбираю для лечения? безопасны ли они? какие компоненты входят в их состав? как они действуют на мой организм и впоследствии на окружающую среду? что я вообще знаю об их производителе? Большинство из нас знает, что раз в году следовало бы проводить ревизию домашней аптечки, избавляясь от не пригодившихся препаратов или лекарств с истекшим сроком годности. Стоит также побыстрее оставить привычку самостоятельно, без назначения врача принимать серьезные лекарства. Это не только вредно для здоровья, но и кратно увеличивает спрос на препараты, которые потом отправляются в ту же канализацию. И раньше в домашних аптечках россиян можно было без труда найти порядка семи видов разных антибиотиков, но похоже, что сегодня их количество только растет.
— Что именно компания «Буарон» делает для продвижения принципов «зеленого» подхода?
— Стоит понимать, что мы выпускаем лекарственные препараты, лечебную косметику и товары для здоровья, которые поддерживают стремление людей заботиться о своем организме. На сегодняшний день гомеопатическое лечение — это второй по распространенности на планете метод комплементарной медицины. Подобные препараты сами по себе позволяют делать терапию более персонализированной и безопасной.
Для нас важен каждый пациент. Мы придерживаемся персонализированного подхода и избегаем агрессивных компонентов, чтобы у наших лекарств был минимум нежелательных эффектов. В основе препаратов лежат натуральные природные компоненты растительного, животного или минерального происхождения. В то же время гомеопатия сертифицируется по европейским стандартам GMP и проходит полный цикл регистрационных процедур, включая клинические исследования. Гомеопатические препараты не оказывают действия «против чего-либо» (антибиотическое, противовоспалительное), но действуют «про», активизируя собственные ресурсы организма для борьбы с заболеванием.
Сегодня у нас есть возможность выбирать наиболее безопасное и эффективное лечение для конкретного случая. А это, безусловно, позволит избежать злоупотребления сильнодействующими лекарствами в ситуациях, когда они не являются незаменимыми, оградить себя от нежелательных эффектов, отсрочить возникновение антибиотикорезистентности, воздействовать на причину заболевания, а не только на ее внешнее проявление. В российской практике немало примеров успешного и систематического применения гомеопатических препаратов в сочетании с другими лекарствами. Кроме того, «Буарон» фактически является автором идеи экоутилизации препаратов, проводником экологичного отношения не только к природе, но и к людям. Эту идею мы транслируем постоянно, на всех уровнях. Для этого мы, в частности, разрабатываем и продвигаем социальные проекты.
— Можете привести конкретные примеры?
— Мы первыми в Москве создали специализированные пункты приема просроченных и ненужных лекарств у населения — Pharma-Ecobox. Пункт был установлен на территории пространства Artplay в партнерстве с Национальной экологической компанией, технологии которой позволяют максимально безопасно обезвреживать препараты. Проект достаточно прост: люди собирают лекарственные отходы и приносят их в экобоксы для дальнейшей переработки. Обо всем остальном позаботимся мы. Таким образом компания «Буарон» стремится помочь населению сформировать такую одновременно простую и полезную привычку безопасно утилизировать лекарственные отходы. До этого момента даже самые заинтересованные люди фактически не имели возможности правильно утилизировать ненужные или использованные препараты. Но потребность в этом существует, и мы считаем крайне важным продолжать работу в этом направлении, увеличивая количество таких экобоксов. Их появление — первый, но очень важный шаг не только навстречу грамотной утилизации лекарств, но и к формированию ответственного отношения к самому себе и к своему лечению. Наша цель — поддержать экоповестку и в бизнесе, и в ежедневном ответственном подходе к окружающей среде — как со стороны компаний, так и со стороны потребителей.
Автор Анна Королева, корреспондент журнала „Expert.ru“
Источник - https://expert.ru/expert/2021/48/farmatsevtika-nachinayet-zelenet/